7月17日上午，在航母辦公樓一樓會議室召開泰達航母2025年上半年工作會議。公司領導班子成員、總經理助理，全體中層干部現場參會，全體職工“釘釘”線上參加。
會議由常務副總經理張超主持。會議首先由策劃宣傳部、經營部、濱航演藝、安全管理部、景區(qū)服務部、運營保障部、規(guī)劃建設部匯報上半年重點工作完成情況，暑期重點工作任務。常務副總經理張超作了題為《凝心聚力創(chuàng)5A，砥礪奮進啟新程，全力開創(chuàng)泰達航母高質量發(fā)展新局面》的工作報告。黨總支書記、董事長劉衛(wèi)東作了題為《聚力攻堅，向新突破，全力繪就泰達航母跨越式發(fā)展新圖景》的部署講話。
張超總在工作報告中指出，2025年上半年，泰達航母以“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，統(tǒng)籌推進5A項目建設與管理服務升級，取得了階段性的成果。張超總強調，下半年既是暑期經營創(chuàng)收黃金期，更是5A創(chuàng)建沖刺的關鍵階段。公司上下務必要搶抓這一“黃金窗口期”，緊緊圍繞經營創(chuàng)收和5A迎檢兩大核心任務，凝心聚力、攻堅克難，確保全面完成年度經營目標，順利通過5A暗訪檢查，推動泰達航母高質量發(fā)展邁上新臺階。
衛(wèi)東董事長講話中指出，今年上半年，公司高效有序推進5A項目建設，積極克服施工建設對經營的影響，超預期完成上半年客流量、收入等指標，取得的成績值得充分肯定。
衛(wèi)東董事長強調，面對當前旅游市場的激烈競爭，務必深入剖析自身問題根源，充分發(fā)揮優(yōu)勢、補齊短板。為持續(xù)提升景區(qū)核心競爭力和吸引力，要加快推動新產品項目的開發(fā)，充實景區(qū)旅游項目；要通過不斷推陳出新、迭代升級，創(chuàng)新“焰火+”模式，確保航母焰火產品熱度以及在華北地區(qū)的頂流地位；要進一步優(yōu)化景區(qū)定價策略，為游客提供價格親民的旅游消費體驗；要借鑒國內服務行業(yè)經驗，全面提升服務質量，為游客打造有溫度、有品質、有特色的優(yōu)質服務體驗。
會議強調，全體員工要認真學習、深刻領會會議精神，充分認識到企業(yè)發(fā)展是螺旋式上升的過程，始終保持緊迫感和危機意識，在發(fā)現問題、解決問題的實踐過程中不斷總結經驗、提升能力。各部門要針對現存問題制定切實可行的改進計劃，牢牢把握暑期經營黃金期，全力以赴創(chuàng)經營、促發(fā)展，確保圓滿完成全年各項經營指標，為推進泰達航母實現高質量跨越式發(fā)展作出新的更大貢獻。
